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Ne rien faire pour un membre du leadership semble être une hérésie. Tout au long de cet article nous verrons pourquoi cette activité est capitale pour assurer une bonne productivité et permettre aux équipes de bien fonctionner.
Le leader doit être dans l’action Souvent l’image que l’on se fait d’un leader, chef d’entreprise, est une course frénétique mêlant réunions, coups ...
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De plus en plus fréquemment nous entendons parler d’empowerment ou d’autonomisation des collaborateurs. Loin d’être un outil RH de plus il s’agit, quand c’est fait de manière authentique et complète, d’un véritable séisme organisationnel qui va permettre à l’entreprise d’être beaucoup plus apte à répondre à la réalité complexe du 21ᵉ siècle. Quitter le paradigme du contrôle va amener une ...
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Alors qu’il ne reste que quelques mois de négociation, la perspective d’un Brexit sans accord est de plus en plus tangible. Ce n’est pas encore le scénario le plus probable mais chaque jour qui passe sans progrès apparent nous rapproche de celui-ci. On peut rapidement imaginer diverses conséquences de cette situation : produits bloqués pendants quelque temps aux frontières, incertitudes ...
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Lorsque l’on parle d’organisations et encore plus d’entreprises nous pensons généralement à performance, productivité, rendement, efficacité… Beaucoup moins souvent parlons-nous de sens. Même l’organisation spéciale, porteuse d’un projet politique, qu’est l’État est maintenant principalement liée à cette notion de performance. Il reste malgré tout un type d’organisation pour lequel nous considérons qu’il est compatible avec la notion de sens. Ce ...
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Pour alléger la lecture du texte, j’utiliserai l’abréviation QW pour « quick wins ». Je me suis trompé ! Pendant plus de vingt ans, je me suis attaché à identifier des « quick wins » (QW). Ils sont tous ces problèmes qui peuvent être réglés rapidement par de petites modifications. Que ce soit un contrôle de plus, un nouveau rapport, une petite modification de design ou ...
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La mise en place d'une nouvelle approche de la gestion n'est pas une activité standardisée et simple. Pour mieux mettre en place un nouveau paradigme, nous travaillons à la définition d'une charte qui doit décrire de la manière la plus simple possible notre vision de la réalité organisationnelle. Voici la toute première version. N’hésitez pas à nous faire part de ...
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En ce début 2018, il devient urgent de rêver. Non pas rêver à nos prochaines vacances, même si c'est fort agréable, mais rêver à ce que nous voulons que le monde devienne. Aujourd'hui, nous sommes face à de nombreux défis qui nécessitent que l'on utilise tout le potentiel de réflexion et d'action actuellement disponible. Nous sommes persuadés qu'une grande partie ...
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Dans le précédent article, nous avons rapidement abordé les buts sous-jacents à la mise en place de procédures. Pourtant, malgré les bonnes raisons à l'origine de la mise en place de celles-ci, elles peuvent être ressenties de manière négative. Alors est-ce un mal pour un bien? Avant de rentrer dans plus de détails, séparons les procédures en trois grandes catégories ...
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C'est quoi ? En 2015, les Nations Unies ont fixé un ensemble d'objectifs. Ils sont appelés les objectifs de développement durable (ODD). Ils ont pour but de rendre notre planète durable d'ici 2030. Il ne fait nul doute, en tout cas pour nous, que l'on doive protéger notre planète et l'Humain, ne fusse que par simple souci de préservation. Une ...
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Tous les jours, nous sommes confrontés à un ensemble de procédures ou de règles qui impactent nos vies. En temps qu’acteurs d'organisations, nous participons également à leur mise en place. Outil obligé de gestion, nous considérons que c’est la base de toute collaboration. Pourtant, nous nous posons rarement la question de savoir à quoi servent les procédures. Prenons ici le ...
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